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   战略的正确并不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多,更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离。
  因为智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定性因素,而拥有足够的责任感去解决问题、寻求必要的结果,才是破解一切商业发展障碍的主要动力。责任不可传授,但可以培养,可以在企业内部建立责任管理机制: 

企业责任管理体系建设目标:
  1、界定和阐述责任的内涵
  2、分析责任病毒产生的原因
  3、分清过程和结果
  4、掌握企业培养责任感的技巧和途径
  5、培养以结果为导向的负责任的团队